石笼网企业的重症之痛

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今天和两个在外地开门市的朋友聊天，然后谈了很多他们在外地开门市的一些困难。

       北京门市的困扰

      安平是中国的丝网之乡，在中国的各个地方经营丝网产品的也大都是安平的本乡本土人。可是当大家在谈论他们在经营的过程中所面临的问题的时候我脑海中总是出现：曹植的哪一首

七步诗

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。

本是同根生，相煎何太急。

丝网的精英过程中价格恶意竞争，在追求客户的同时采用的手段是价格比拼，你的价格低我就报更低的价格，那么在低价的背后隐藏的是:产品质量不合格，网孔变大了，丝径变细了。而不是通过同等质量的产品去比拼价格。那么这样造成的结果是什么呢？经销商的毛利不足百分之十，甚至不足百分之五。经营者的利润越来越低。给客户的印象是；安平生产的丝网质量真差劲，安平的丝网之乡品牌只能越做越差，最终的结果是被其他的地方所取代。

从市场角度分析：安平一个30万人口小县城是供应全国24个省市自治区，13亿多人口的一个大市场，市场能开发完整吗？根本连1/10都到不了。就真的到了为了一个小单争得头破血流的程度了吗。

      四川门市的困扰

      石笼网在四川那边的竞价排名竞争到90块钱一次的点击量。这个结果跟北京这边的就反了方向了，这个门市或者公司出10块钱去做排名，另一个出20。90块钱一次的点击量一个月的广告费用就上万，钱花的多了，问价的反儿更少了，最后是大家花的钱越来越多，但是效果呢反而是越来越差。

       总结：

       两个门市，两个地区，打交道的都是安平人。

        安平人在北京恶意竞争，产品质量以次充好，比拼价格结果是利润越来越低。

        安平人在四川，宣传费用是越比越高。结果是成本递增。

        利润少了，成本高了，丝网的品牌也砸了，未来的丝网将何去何从？

        假如情况是这样。

        北京的门市：同等的价格我们比的是质量，只能把丝网的质量越做越好。口碑越做越好，来采购的人会越来越多。

        四川的门市：报成一团一起去降低成本，不去恶意抬价。大家的成本就不会越升越高。同样的销售额，成本降低了，利润就等于高了。

        为了中国安平“丝网之乡”这个坚硬的牌子，为了子孙后代都能够从这块牌子中受益，希望安平企业家，经营者能够从中汲取教训，改变销售思路，抵制恶意竞争。

   我们是专业生产石笼网、格宾网的厂家，欢迎广大客户前来参观洽谈。